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30年前，不堪忍受自家房子漏水的李卫国，扔掉公职下了海，成立“长虹防水”（东方雨虹前身），做起防水业务，很快赚到了第一桶金——200万。
当年为了搞项目，李卫国披星戴月地陪客户，10分钟就能把一瓶50度小烧灌下肚。
但这个“全球第一”，2024年仅赚到1.08亿净利，同比狂降95.24%。
事情，要从李卫国2021年信心满满，信誓旦旦发起的“员工持股计划”说起。
当时，东风雨虹被称为“防水茅”，如日中天，李卫国决定搞一个员工持股计划，希望以此进一步增强员工主人翁精神，当然也“共享发展红利”。
出于对公司的信心，李卫国还开出两项承诺：一、为参与计划的本金和融资本息兜底；二、计划期满后，如果年化收益率低于8%，李卫国也包了。
于是，1411名员工自筹13.77亿，又融资加一倍杠杆，凑了27.59亿（人均195.59万）参与计划，最终买入4947.1665万股东方雨虹，均价55.78元/股。
其中的1500万股，还是从李卫国手上买的。相当于，李卫国是首先顺手套现了8个亿，然后再为员工持股去兜底。
两年煎熬后，2023年10月，股价从最高60多一点跌到25元附近，近乎腰斩。
2023年11月，东方雨虹前员工曾在某股吧发帖说，砸锅卖铁凑了100万买股票，离职1年还拿不回钱，跪求李卫国还本金。
但质押的钱，终究要还回去。而且股价一跌或质押到期，又要拿现金赎回或将质押股权置换、展期，否则可能被强制平仓。
注意一个变化，当年他卖给自己员工1500万股，套现8亿，而今公开减持卖了4000多万股，还不到6.5亿。
2025年7月，东方雨虹再发公告，预计李卫国要再减持4638万股，套现5.5亿。
2024年，东方雨虹两次猛分29.35亿，超过2023年22.73亿的净利，李卫国从中豪取6.29亿。
2025年初，伴随崩坏业绩一并出炉的，是更神豪的分红：两次猛分44.2亿，是2024年净利的40多倍。
分红本是大喜事，但不顾一切的分红，却被股民吐槽为“掏空家底”“劫贫济富”“破产式分红”。
算下来，这两年李卫国的套现（6.5亿+5.5亿）+分红（6.29亿+9.82亿），刨去缴税，基本能满足赔付需求（18亿）了。
1996年，挨过巴掌没多久，李卫国到北京参加一个防水行业会议。会上，他听专家说：
于是，李卫国四处打听，怎么才能揽下毛主席纪念堂的防水维修工程。结果碰了几个月的壁，了解到工程已经包给了北京建工集团。
可最后一结算，预计100万的工程，方案一改再改，施工一拖再拖，实际花费220万。
从北京五环、六环、北京地铁、首都机场航站楼，到上海世博会、京津城际高铁、中央储备粮库……300多个国家重点工程，东方雨虹接单接到手软。
为此，他投入3000万，引进进口技术设备，招标时，又一口气拿出十多套方案。
为了水立方，李卫国还在技术上登峰造极，采用了PCC-501水泥基渗透结晶型防水涂料。
它不仅抗渗性好、绿色环保，甚至会“自动修复”0.4毫米以下的裂缝，堪称防水涂料中的“终结者”。
之后，东方雨虹又中标鸟巢、奥林匹克水上公园等26个项目，拿下了85%的奥运防水工程。
国家重大工程，让东方雨虹创了牌、上了市，奠定了技术、渠道、产能的坚实基础。
2007年，伴随第一大房企万科成为东方雨虹客户TOP1，东方雨虹进入“地产狂飙”时代。
很快，保利、龙湖、富力、融创、恒大、华夏幸福等，都成了东方雨虹的座上宾。
至2022年，中国Top500房企中，东方雨虹首选率达30%；Top100房企中，东方雨虹落地率达65%。
2024年，身在加拿大的李卫国，在为自家别墅修剪树枝时摔下来——骨折了。
股价跌跌不休，房地产雷声阵阵的这几年，李卫国比过往低调了不少，只是断断续续出现在股东大会、经营大会、行业会议等公开场合。
地产寒冬、老板隐身、业绩暴跌，东方雨虹股价从60多跌到10多块，市值蒸发超千亿，摔的比李卫国惨多了。
作为读书人，李卫国极爱舞文弄墨，常年在东方雨虹内刊发表各种感悟。如《不受折磨不成人》、《人生在勤，勤则不匮》、《相信的力量》、《英雄无泪》……
2020年，他发表《“闯”与“混”》，告诫雨虹人没有“躺赢”资本，要“大胆试，大胆闯”。
但最近两三年，“闯”的李卫国隐身幕后、把控战略，不少时间都“混”在加拿大。
2016年，东方雨虹在加拿大成立了一家房地产公司；之后，转手卖给一家叫Keltic的企业。
前些年，一连串香港上市的物管企业，如京城佳业、新希望服务、越秀服务、金茂服务等，背后都有Keltic投资的身影。
高能环境的前身，是1992年中科院高能所下属北京高能垫衬工程处，从事高低密度聚乙烯垫衬防水、防腐、工程专项施工等业务。改制为公司后，李卫国于2007年通过股权受让成为第一大股东，并于2014年在上交所成功上市。
如今，高能环境主营固废危废资源利用、环保运营、环保工程等业务。但前几年的激进并购，因为商誉减值依据不充分、合并报表范围不完整，导致证监会北京监管局对李卫国出具警示函。
早在2015年，东方雨虹就建立起行业唯一的国家重点实验室；凭借硬核技术，又拿下国家科技进步奖二等奖；截至2024年底，握有1916件有效专利。
2024年，“世界最高抽水蓄能电站大坝”句容抽水蓄能电站正式蓄水，用的就是东方雨虹超大幅宽TPO防渗膜的颠覆性成果，攻克了蓄能电站高水压、大变形环境下的防渗难题。
种种迹象显示，2024年底回国后，李卫国大有重头再来、二次创业的势头。期间，他“疯狂”走访全国20多个省市，跟合伙人交流、座谈、调研，重新成了“工作狂”。
尤其建筑工程行业，依然还在寒气之中。找到项目做不容易，做了项目兑现利润更不容易。
2021年，东方雨虹净利润达42.05亿的巅峰，但应收账款87.64亿，是净利润的2倍。
2024年，东方雨虹试图将融创抵债的成都环球中心天堂洲际大饭店拍卖，但两次流拍。
2017年李卫国就试图战略转型，如今更以“四大战略支点”试图走出新天地，即：
聚焦C端，就是瞄准存量房修缮需求，直面消费者，给房子补漏、刷墙、美缝，既卖产品又卖服务。
全球布局，就是建海外基地、搞海外并购、揽海外工程，让东方雨虹的产品和服务走向世界。
1月，东方雨虹首个海外工厂马来西亚生产研发物流基地产线，完成首次试生产，未来将重点服务马来西亚、新加坡等东南亚地区。
7月，东方雨虹全资收购智利建材超市Construmart，以对标美国家居建材巨头家得宝（Home Depot）。
李卫国希望，通过“研产供销服”的一体化布局，将东方雨虹打造成真正的全球品牌。
从东方雨虹2025年半年报看，“三大战略支点”C端、砂粉、渠道全在萎缩；海外业务虽然大涨42.16%，但营收占比仅4.25%，小到可以忽略不计。
半年5.64亿的净利，看似缓了一口气，实则同比下降40.16%。结合2024年看，下半年情况，就难言乐观。
这也让东方雨虹的再减持（李卫国减持4638.22万股，套现约5亿）、再分红（分红22.09亿，李卫国分得4.9亿）的计划，格外扎眼。
而60岁的他的自我定位，变成了“一个比较年老的创业者”。对外界，他一再表示：“我谈不上成功，我还在路上，还在创业期”。
这从他办公室中悬挂的“物来顺应，未来不迎，当时不杂，既过不恋”的字匾，就可以看出来。
如今，逆水行舟的李卫国，越发能感受到曾国藩这则家训中蕴含的深意：放下包袱，专注当下，脚踏实地，或许还有机会，拼出一块新天地。返回搜狐，查看更多
